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年关将至,11月两件事,叹环卫工人、环境企业之多艰!
2023-12-04 13:22:56   来源:
转载“环卫科技网”

不知不觉中,又到了年底!

2023年,无疑是困难的一年,由于政府采购项目减少、拖欠服务费等原因,让不少环境、环卫企业的经营遇到问题,环卫科技网曾多次予以关注!

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其实,从政府,到企业,再到包括环卫工人在内的基层员工,大家都在一根链条上!有句老话说的好,“大河没水小河干”,服务费就是企业的“薪”,“薪”就是水,当上游迟迟不来水,企业也难以长久支撑,随即引发各种困难,其中就包括了员工欠薪!

今年7月,环卫科技网曾撰文,探讨这个欠款“结”如何解?近半年过去了,这个“结”解开没有?

相关文章:政府—环卫公司—环卫工人,这个欠款“结”如何解?
11月3日,环卫科技网注意到有网友通过微博爆料称,山东省济宁市金乡县胡集镇拖欠环卫工人工资达10个月之久,当地环卫工人都是一些上岁数的老年人,月工资仅700-800元。五天后的11月8日,济宁市有关部门终于做出回应称,金乡县胡集镇环卫工人由城乡环卫一体化项目承包方晓清公司自行招聘,工资由该保洁公司负责发放。公司承包资金由县级财政部门统一拨付到乡镇财政部门,然后乡镇财政部门将资金拨付到保洁公司,保洁公司通过银行发放工资到环卫工人。
近年来,由于上级财政紧张,城乡环卫一体化项目承包资金有所拖欠。2023年10月31日,县财政向乡镇财政部门拨付一个月的城乡环卫一体化项目资金。11月3日下午该笔资金已经拨付到保洁公司,由于周六周日属于非工作日银行无法办理对公业务,保洁公司已于11月6日将工资发放到环卫工人银行卡(折)。
下一步,胡集镇将继续督促保洁公司多方筹措资金,同时和上级主管部门共同向县财政积极争取资金,以便晓清公司尽早补齐拖欠的环卫工人工资。

原来,这还是今年7月环卫科技网讨论过的那个欠款“结”,政府拖欠环卫公司服务费,环卫公司无钱开工资,引发环卫工人讨薪……,最终还是以“政府拨付环卫经费”的方式暂时得到解决。

看来半年过去,这个“结”依然还是个“结”!

当然,有很多声音都是同情环卫工人等基层员工、痛斥企业欠薪,这自然是符合人之常情,而且“欠薪”也确实违反《劳动法》,但这,真的是只靠企业就能解决的问题吗?

毕竟企业也很不容易,尤其是做项目、做工程的!即便是老牌的固废企业,即便是给人以“财大气粗”印象的上市公司,也在过紧日子!

11月17日,维尔利(300190)发布公告,宣布拟将西安维尔利环保科技有限公司(以下简称“西安维尔利”)100%股权作价2.83亿元转让给成都国资上市公司兴蓉环境(000598)。
西安维尔利成立于2016年6月15日,负责西安市餐厨垃圾处理一期及二期项目的建设、投资及运营。转让西安维尔利股权,就相当于转让了西安这座餐厨项目,这是一座总投资2.8亿的大项目,一期处理规模餐厨垃圾200t/d,地沟油20t/d,二期餐厨垃圾200t/d。
维尔利在公告中说,为进一步优化公司资产结构,盘活存量资产,改善公司现金流,促进公司长期稳健发展,近期公司通过常州产权交易所公开挂牌方式拟转让全资子公司西安维尔利100%的股权。最终,成都市兴蓉再生能源有限公司(简称:兴蓉再生)出价28,300万元竞买成功。本次交易不构成关联交易,不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。
兴蓉再生注册资本340,088万元,为主板上市公司兴蓉环境全资子公司。后者也是一家水务、固废处置企业,主要从事自来水生产与供应、污水处理、中水利用、污泥处置、垃圾渗滤液处理和垃圾焚烧发电等业务。截至2023年4月,兴蓉环境运营、在建和拟建的供排水项目规模逾880万吨/日、中水利用项目规模逾122万吨/日、垃圾焚烧发电项目规模14400吨/日、污泥处置项目规模逾3400吨/日、垃圾渗滤液处理项目规模8430吨/日,餐厨垃圾处置项目规模1250吨/日。

实际上,这已经是维尔利在11月进行的第二起股权转让,而且两起股权转让的受让方都是国资。

11月3日维尔利就曾公告,宣布公司控股股东常州德泽实业投资有限公司已与常州新北区嘉维股权投资中心(有限合伙)签订了《股份转让协议》,决定以1.8亿元向其转让48,192,772股维尔利股票,占公司总股份的6.17%。

相关文章:国资背景投资基金1.8亿元受让维尔利6.17%股权

尔利早在2011年就已登陆深交所主板,公司总资产超过100亿元人民币,是国内垃圾渗沥液处理、餐厨垃圾等有机固废处置领军企业,实力雄厚!

11月的连续两次股权转让有望让维尔利收获4.6亿资金,这个时候,没有什么比手握现金更能让人放心的事情了!

同时,也告诉我们一件事,在新项目难以拓展、行业普遍缺钱的情况下,挖掘存量项目的现金潜力是企业生存、从而有机会进一步发展的唯一“法宝”。

一是先做减法,转让重资产的传统项目,拿到现金后去到新领域中寻找下一个生机;二是不断深挖存量项目的营收潜力,例如近年来众多垃圾焚烧企业开始协同处置污泥等一般工业固废,开始利用垃圾焚烧余热供热;众多环卫企业开始利用机器人代替人工,利用智慧平台优化管理“降本增效”等等,都是出于同样目的!

今天,距离2024年还有43天,下一年,如何“活下去”?可能仍是企业面临的首要问题,至于什么“PPP项目优先民企”?依我看,都是浮云而已!

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